<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Modern Medical Information Sciences</title>
<title_fa>اطلاع‌رسانی پزشکی نوین</title_fa>
<short_title>JMIS</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jmis.hums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2476-6720</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2383-3696</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.52547/jmis</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1400</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>7</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مطالعه تطبیقی بهره‌برداری از مدل‌های مدیریت دانش در فرآیند انتقال تکنولوژی</title_fa>
	<title>A comparative study to use knowledge management models in the technology transfer process</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>مروری</content_type_fa>
	<content_type>Review</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;strong&gt;هدف:&lt;/strong&gt; یکی از چالش&#8204;های اصلی فرآیند انتقال تکنولوژی در ایران انتقال ناقص انسان&#8204;افزار و سازمان&#8204;افزار است و این مطالعه به دنبال الگویی برای به کارگیری مدیریت دانش در این فرآیند برای حل چالش است.&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;منابع اطلاعات و داده&#8204;ها&lt;/strong&gt;: در این مطالعه تطبیقی- تحلیلی که در سال&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;های 1399 تا 1400 انجام شد، از منابع کتابخآن&#8204;های شامل مقالات علمی، کتب، گزارشات موردی, گزارشات صنعتی و پایان&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;نامه&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;ها با کلیدواژه&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;های مرتبط با &amp;quot;انتقال تکنولوژی&amp;quot; و &amp;quot;مدیریت دانش&amp;quot; به زبآن&#8204;های فارسی و انگلیسی در بانک&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;های اطلاعاتی &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SID&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Magiran&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Civilica&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;RICeST&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Irandoc&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;ISI&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Science Direct&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Google Scholar&lt;/span&gt; و &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Springer&lt;/span&gt; منتشر شده از سال 1990تا 2021، استفاده شده&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;اند.&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;روش&#8204;های انتخاب برای مطالعه&lt;/strong&gt;: مدل&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;های انتقال فناوری و مدیریت دانش به روش توصیفی &amp;ndash; تحلیلی (اسنادی) مورد بررسی قرار گرفتند و پنج مدل مدیریت دانش که معیارهایی چون پرداختن به فرآیند انتقال دانش، پرداختن به واحد تحقیق و توسعه (&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;R&amp;D&lt;/span&gt;) و پرداختن به اهداف توسعه تکنولوژی صنعتی را داشتند با استخراج مشابهت&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;ها و مبنای آن&#8204;ها مقایسه شده و در گام نهایی با فازهای شش&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;گانه فرآیند انتقال تکنولوژی در یک مطالعه تطبیقی - تحلیلی بررسی شدند.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;ترکیب مطالب و نتایج:&lt;/strong&gt; تطبیق پنج مدل &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;5W1H&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SCPTS&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;EKMM&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Bhatt&lt;/span&gt; و &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Frid&lt;/span&gt; با شش فازگزینش و اکتساب، انطباق ، جذب، کاربرد، توسعه و اشاعه تکنولوژی از طریق مقایسه و تحلیل نشان داد که به دلیل پیچیدگی فرآیند انتقال تکنولوژی هیچ کدام از مدل&#8204;ها به تنهایی پاسخگوی ملاحظات همه فازهای انتقال تکنولوژی نیستند و بنابراین الگویی مرکب از چند مدل در تطبیق با هر فاز انتقال تکنولوژی پیشنهاد گردید.&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;نتیجه&#8204;گیری&lt;/strong&gt;: ترکیبی از چهار مدل&#8204;های مدیریت دانش &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;5W1H&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SCPTS&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;EKMM&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Bhatt&lt;/span&gt; منطبق با فازهای شش&#8204;گانه انتقال تکنولوژی می&#8204;تواند شانس انتقال کامل را افزایش دهد.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Introduction:&lt;/strong&gt; One of the main challenges of technology transfer in Iran is the imperfect transfer of humanware and orgaware. This study sought a model for applying knowledge management to solve the challenge of technology transfer.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Information sources or data:&lt;/strong&gt; This comparative-analytical study was performed from 2020 to 2021. Library resources included articles, books, case reports, industrial reports and dissertations with keywords related to &amp;quot;technology transfer&amp;quot; and &amp;quot;knowledge management&amp;quot; published from 1990 to 2021 in Persian and English extracted in SID, Magiran, Civilica, RICeST, Irandoc, ISI, Science Direct, Google Scholar, Springer databases.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Selection methods for study: &lt;/strong&gt;Technology transfer and knowledge management models were initially studied descriptive-analytically. Then, five knowledge management models that met the criteria were adapted to the six phases of the technology transfer process in a comparative-analytic study.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Combined content and result:&lt;/strong&gt; Adaptation of the five models with six phases of acquisition, adaptation, absorption, application, development and dissemination of technology showed that none of the models alone are responsive to the considerations of technology transfer phases due to the complexity of technology transfer process. Therefore, a combination of several models was proposed to be adapted for each technology transfer phase.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; A combination of four knowledge management models including 5W1H, SCPTS, EKMM and Bhatt in accordance with the six phases of technology transfer can increase the chance of complete transfer.&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>انتقال تکنولوژی, مدل های مدیریت دانش, انتقال دانش</keyword_fa>
	<keyword>Technology transfer, knowledge management models, knowledge transfer</keyword>
	<start_page>64</start_page>
	<end_page>73</end_page>
	<web_url>http://jmis.hums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-234-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>MAJID</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sarnayzadeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مجید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سرنی زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>majidsarnay@gmail.com</email>
	<code>10031947532846009897</code>
	<orcid>10031947532846009897</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>1.	PhD Student, Technology Management, Department of Industrial Management, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجو دکترای تخصصی، مدیریت تکنولوژی، گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Tahmures</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sohrabi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>طهمورث</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سهرابی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Dr.tsohrabi@gmail.com</email>
	<code>10031947532846009898</code>
	<orcid>10031947532846009898</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Industrial Management, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Amir</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Bayat Tork</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>امیر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بیات ترک</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>dr.abt2019@gmail.com</email>
	<code>10031947532846009899</code>
	<orcid>10031947532846009899</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Industrial Management, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
